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博通智信运用科学的分析方法，对通信行业竞争环境和主要竞争对手进行定性和定量分析。
常用分析方法
◇分析产业：
5种力量分析法
增长份额矩阵（BCG矩阵）
关键成功因素分析
◇分析公司：
竞争对手分析
竞争者档案
定标比超
专利引用分析
SWOT分析等
5种力量模型
竞争并不只是在直接的竞争对手之间，而是来自于所有有关的市场力量。
5种力量是：竞争对手、消费者讨价还价的能力、供货商的力量、新进入者的威胁和替代品的威胁。
专利分析
专利分析是一种检查某公司专利群，用于揭示该公司技术模式或新产品开发战略的方法，专利分析可以揭示公司智囊团的组成及其研究方向。
定标比超 Benchmarking
基准分析是通过将某公司的生产工艺或商业惯例和同一领域的另一家被公认为“同类最佳”的公司进行比较，并通过分析获取结论的方法。分析结论以正向差距或负向差距的形式给出，这种差距表明了目标分析公司哪一方面做得更好。
SWOT 分析
增长份额矩阵（BCG矩阵）
波士顿公司首创和推广了成长-份额矩阵，该矩阵帮助多种经营的公司确定了哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。
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明星业务
STAR |
问题业务
QUESTION |
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瘦狗业务
DOG |
现金牛业务
CASHCOW |
问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务
明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务
现金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务
瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务
通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
发展：继续大量投资，目的是扩大战略业务单位的市场份额。主要针对有发展前途的问题业务和明星中的恒星业务。
维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的现金牛业务。
收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的现金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务。
放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务。
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