|
随着市场竞争的日益激烈，不可測因素增多，企业必须不断地审视其组织结构是否合理，是否有进行管理结构和业务流程重新规划的必要。由于行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的组织结构来匹配，企业才能获得长期的竞争优势。公司的组织结构由企业的战略目标所决定，而一个企业的发展战略如果得不到有效的组织结构的支撑，企业战略的实施也将受到严重影响。因此企业内部的结构重整、流程再造、以及战略定位都是息息相关的。
为了解决这些问题，博通智信将为客户提供以下服务：
组织效率诊断、组织职能与战略匹配分析、组织结构模式选择、管理幅度管理层级设计及职责划分、组织制度创新。
组织设计咨询主要分析工具：管理方格图、路径—目标理论、佛罗姆决策模型、渐进决策模型、综合扫描决策模型、虚拟管理法、7S模型、诺兰的阶段模型等等。 | 
